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高科技行业

高科技行业关键诉求


高科技行业主要具备高技术性、高创新性、高人才聚集性以及高投入和高增长性等特点,产能一般都比较紧张、物料种类多,仓储管理复杂、生产计划的制订与生产任务的管理难度大,因此,在高科技行业的管理方面就需要多元化的专业管理水平和技能,以提升高效率的智能智造新发展。

面对高要求的标准,高科技企业在生产制造方面就会面临诸多的管理困境:

1、 数字化转型的必然趋势:高科技行业对信息化要求是非常高的,也是一套复杂的制造工艺综合系统,无法及时满足IT信息化程度的高速发展。

2、 产品创新:产品转型升级和技术创新是高科技企业的生存之本、核心竞争力的优势体现,面对内外部环境的竞争压力,势必加速技术的不断创新和改革,优化产品的生命周期,以适应新的市场发展要求。

3、 生产及物料需求计划:离散型是高科技行业制造生产的一种典型特征,涉及小批量多品种、频繁插单,交期短等。这就更需要对生产进度的把握和物料库存的准确评估,否则就会造成资源浪费和过度积压。

4、 BOM物料管理:由于产品组件多型号原因,就更容易受供应市场、原材料价格、产品功能要求、交期、客户市场需求等方面波动,导致常规料(或替代料)的库存管理难度,进而影响整体生产进度。

5、 呆滞料管理:在产品频繁升级换代情况下,工艺变更、订单变更、返工频繁、替代料、计划失误不准确等原因,都会导致大量呆滞料的产生,严重影响公司的整体营收效益。

6、 品质管理:高品质也是高科技行业典型的良好口碑代表,如是质量管控不到位、管理方法欠缺等,都会导致大量的不良品产生,需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量。

 


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